激流时代(2023)

李翔说：政治家、艺术家更容易让人记住，商人很难留下名字。但商人，或说企业家是把进步和创新落地转化为实实在在人们可以享用的产品和服务的那群人，他们应该被记录。我在思考原因时，想到Patagonia的创始人Yvon Chouinard，他设计了一个架构将公司股票捐出，使得公司持续经营，也能够保持其使命：致力于对抗环境危机和自然保护，Earth is now our only shareholder。Patagonia比很多大企业更容易被人们记住。我想企业成功的标准可能不是市值多大，是否基业长青。一个企业能存在一定是其产品或者服务带来了价值，这是企业存续的基础。但是企业是否为社会的进步在思想、理念上带来了新的推动力量，也许是企业，或者企业家会被人们记住的原因。这个“激流时代”中科技发展，创新层出不穷，和历史上任何时代都不一样。

就第一集来看，并没有做出节目组自己在片子里说的那种想要呈现的深度。采访者对整体的把控不强，从片尾的自我定位阐述来看是自我意识过剩的结果，没有抽离，反而带主观，所以会导致采访姿态过低。但是不可否认的是选题真的很好，就是激流时代。

从激流时代到穿越周期，纪录背后实实在在地启动了新的思考。将很难具象的时间、商业、市场更近距离的摆在眼前，沁入其中，是对于一个创业者的良好启蒙。格外感动的点在于，最后一集采访赖老师和丁姐的时候，上剧场已然有观众漫漫。

最开始见到李翔还是之前在得到听他的课，他对于商业的认知是值得我付费买单的，这次在纪录片中做主持也带来了足够的内容沉淀，很多提问一看就知道是商业老手的之间思想碰撞

类似许知远的谈话纪录片，主持人道行还是浅了，听说话吐字都不是很喜欢。感觉被激流裹挟了，着急获取更多信息，但是它没有给更多答案，更多的是通过被询问的人自己散发的属性。主持人还是适合写作，算是看到一些些个别企业的商业状态吧。

第一集看完后真的很惊艳，接下来每集的选题都紧扣这两年的热点。直播带货、咖啡浪潮、新消费、网红安福路的历史和成长、以及最后一集的关于企业生命力来源的探索。腾讯弹幕里一直在说主持人这不好那不好，索性关了弹幕。个人挺喜欢李翔的主持风格，在这个人人包装自己试图光鲜亮丽的大环境下，保持朴素也是一种魅力所在。

很有意思的纪录片，能看到很多不一样的视角。就像结尾说的，一路看来，作为一个旁观者，你看到了什么？想必仁者见仁 智者见智。然而这个浮躁的时代，很多人并不愿意去观察，只想被灌输各种观点，然后假装自己懂了。其实什么也没有看到。

新老消费，看看有名之辈沙漠坚草都说了些什么。靠内循环内卷极致的时代，个体被裹挟，蜂拥导致开了倍速的周期，抢跑者也可能是下一个落后者。

得窥时代与社会一隅，表达很艺术，但不够深入。于是产生一种话没说透的感觉。对比十三邀，一集一次半结构式访谈，相当于一次定性研究，为解释叙事提供了丰富的资料。

采访了很多当下热门消费符号背后的运营者或者企业家，观看体验中会产生，有之前吴晓波做节目的影子的念想，不知道把李翔称为激荡三十年之后赞美商业、企业家群体的叙事者，是不是不够有礼貌。anyway，挺好的内容，记录了这几年关于直播、新消费（小而强）品牌、咖啡浪潮、网红城市、和Covid经济周期话题的讨论。政治家常因为坏决策被人记住，作家常因为好作品被人记住，而商人/企业家却常常被人忘记。

“我们想要的人是敢想敢干谦虚，天赋不重要”遥望ceo谢如栋给我留下了非常深刻的印象；云南的咖啡产业能不能再上一个台阶，创造更大的经济效益；长沙竞争超级激烈的餐饮业，看完人都跟着沸腾了，商场如战场不外如是；安福路那一期是个人最无感的一集，节奏明显掉了下来，激烈的商仗到此就变成了小资情怀，这一集流露出来更多的是时代选择和运气加成，个人奋斗、主动创造的浓度严重被稀释，唯一留下深刻印象的是卖轮胎的老板，和开餐饮的女老板，唯有这二位还残存主动遨游于商海之中的气质；最后一集，给了sponsor很大的篇幅讲穿越周期，冯仑和小小餐饮的老板其实都可以再说一些，艺术创意型企业需要有绝对的创意人才和经营人才，缺一不可，这一点对普通人借鉴就更少了。

安福路街道被行道树遮挡住的感觉真的好棒，人们慢慢的走在路上，或是找个露台交谈，或是偶尔驻足观赏，时间仿佛在这一刻变的缓慢了起来